ソニーはスパイダーマンなど一部のマーベルキャラクターの権利を持っているが、同社はほぼすべてのキャラクターを所有していた マーベル・シネマティック・ユニバース 。 MCU が 2008 年に開始されたとき、これは史上最も興味深い実験の 1 つであると一般に見られていました。ハリウッドは長い間、スーパーマン、バットマン、スパイダーマンなどの有名なスーパーヒーロー以外には誰も興味を持っていないと信じていた。しかし、マーベル・スタジオは賭けに出ていた。彼らはアイアンマン、キャプテン・アメリカ、ハルクなどにすべてを賭けていた。さらに注目すべきは、共有の映画世界を構築しようとしたことであり、このようなことはこれまでに行われたことがありませんでした。
MCU はハリウッドの歴史の中で最も驚くべきサクセスストーリーの 1 つとなり、他のほとんどすべてのスタジオが共有ユニバースの公式を模倣しようと試みてきましたが、マーベルのようにそれをうまく機能させることができたスタジオはありませんでした。一方、B リストと C リストのスーパーヒーローは世界的な興行収入でヒットを記録しており、チームアップ映画は大きな映画イベントとなっています。 クロヒョウ 本当に文化的なマイルストーンとして理解されるべきであり、 アベンジャーズ/エンドゲーム になりました 史上最高の興行収入をあげた映画、盗作 アバター の王冠 。 2009年にディズニーに買収されたマーベルはすっかり有名になり、マーベル・スタジオ社長のケビン・ファイギはディズニーの最大の資産の一人とみなされている。
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しかし不思議なことに、世界は大きく変わっていたかもしれません。ほんの数十年前の 1990 年代に巻き戻ると、コミック市場の崩壊によりマーベルは倒産の危機に瀕していました。信じられないことに、その時点でソニー・ピクチャーズは、マーベル・シネマティック・ユニバースとなるものをあと一歩のところで買収するところまで来ていた。
ソニー、破産中にマーベルを買収するところだった
この物語はベン・フリッツの素晴らしい本の中で語られています。 The Pig Picture: 映画の未来のための戦い 。彼が指摘するように、マーベルは1996年末に破産を申請し、7億ドルの負債と額面10億ドルの社債の重みに押しつぶされた。裁判所が任命した管財人はマーベルを売却しようとし、マーベルの最大のライバルであるDCコミックスのオーナーであるワーナー・ブラザースを含む、さまざまなエンターテイメント会社に連絡を取った。しかしフリッツ氏によると、マーベル買収に最も近づいたのはソニー・ピクチャーズだったという。
もちろん、ソニーの幹部はスパイダーマンの映画化権に完全に焦点を当てていました。この壁を這う映画の映画化権は長年にわたって法の網に引っかかっており、スタジオは映画を製作しようとして申し立てや反訴を行っていた。ソニーの新CEO、ジョン・キャリー氏は、破産はホームビデオの権利を拡大し、スパイダーマンを完全に掌握するのに最適な時期だと信じていた。この目的を達成するために、ソニーはマーク・ランドーに玩具メーカーのハスブロとの共同契約をまとめさせた。各企業は2億5000万ドルを出資するだろう。フリッツ氏は次のように指摘しています。
「これは、長期投資に賭けるという日本の親会社側のまれな意欲を表している。この計画では、世界で最も成功した玩具メーカーの一つであるハズブロが消費者向け製品を扱う一方、ソニーが映画を製作することになる。もちろん、映画はおもちゃの売り上げを刺激するでしょうが、おもちゃの売り上げはより多くの人が映画を見るよう促すでしょう。」
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残念ながら、ソニーはマーベル社の混乱を過小評価していたようで、マーベル社の幹部たちは会社に自分の意志を行使しようと戦っていた。ピッチは失速し、代わりにマーベルは隠遁したイスラエルの退役軍人アイク・パールマッターの手に委ねられた。破産のほこりが落ち着くと、ソニーは再びスパイダーマンの映画化権の購入交渉を試みるためにランダウを送り返した。
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ソニーはMCUを所有する別の機会を逃した
ソニーがマーベルに最初に入札したのは、映画の公開と玩具の販売の間にある種の相乗効果を確立できるという信念に基づいていた。皮肉なことに、パールムッターも同じ考えを持っていました。玩具業界での経歴を持つ彼は、まさにその相乗効果を確立することを夢見ていました。そこで、ランダウがマーベルの新しいリーダーたちにアプローチしたとき、興味深い対案に直面したことに気づきました。 ' できるだけ早く多くの映画を公開し、アカウントにできるだけ多くの現金を入れたいと考えていた[マーベル]は、マーベルのキャラクターすべての権利を彼に提供しました（X-メン、ファンタスティック・フォー、ハルクを除く）。他のスタジオ）で2,500万ドル。 '
このアイデアは、 アントマン 世界興行収入は5億ドルを超え、 キャプテン・マーベル 10億ドルを突破します。しかし、1998 年当時、ハリウッドにとってマーベルのスーパーヒーローはまだ試されていない商品であり、スーパーヒーロー映画は有名な名前をフィーチャーする場合にのみ成立するというのが常識でした。ランダウはこのアイデアをソニーの上司に持ち込んだが、彼らはそれを拒否した。
「マーベルの他のキャラクターのことなんて誰も気にしない。我々はそんな取引はしたくない」と彼らはまるで魔法の豆を一掴み持って帰ってきたジャックのような口調でランドーに語った。彼らは、ランダウへの指示は非常に単純だと考えた。「戻って、スパイダーマンとだけ取引をしなさい」。
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信じられないことに、マーベルもこの契約を引き受けてくれる他のスタジオを見つけることができなかったとフリッツは示唆している。 6か月後、彼らはランダウと再会し、スパイダーマンだけを2,000万ドルでオファーした。このこと自体、マーベルですら、アイアンマン、キャプテン・アメリカ、ガーディアンズ・オブ・ギャラクシーなどの他のスーパーヒーローをどれほど信頼していなかったかを示している。彼らは文字通り、スパイダーマンが図書館全体の 80 パーセントの価値があると信じていました。ソニーはこの見通しに躊躇し、対案を出してきた。両者は最終的に合意に達し、すぐにソニーはスパイダーマン映画を製作する権利を獲得したが、MCU全体の製作を逃した。
1997年と1998年にソニーが下した決断を嘲笑するのは簡単だ。結局のところ、マーベルは史上最も重要なハリウッドのサクセスストーリーの一つになる運命にあったのに、ソニーはそれを手に入れるチャンスを一度ならず二度も逃したのだ。 。しかし、それでも、当時はマーベルですらMCUを夢にも思っていなかったということを覚えておくことが重要です。ソニーの意思決定者と同じように、彼らは自分たちのライブラリ全体がスパイダーマンに比べれば価値がないと信じていた。マーベルが、映画化権をどこにも購入できなかったBリストのキャラクターたちをフィーチャーした独自の映画を製作し、進行中の物語の中に織り込むというアイデアを本格的に検討し始めるまでに50年以上かかるだろう。アーク。そして、 MCU が誕生しましたが、それはソニーではありませんでした。
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