Pixel 7 と Pixel Watch の発売が目前に迫っており、ファンは同社が今回提供するものに非常に興奮しています。 グーグル は、大量の新製品やサービスに取り組んでいることで知られていますが、その中には非常に人気があり成功したものもあれば、キャンセルされたり、ゆっくりと消え去ってしまうものもあります。
実行に固有の問題が原因で製品が機能しない場合もありますが、アイデアが時代を先取りしている場合もあります。
ピクセルスレート
Pixel Slate は、iPad に対抗する Google の試みでした。 Android タブレット市場が低迷していた 2018 年に発売されました。これは、Microsoft の Surface Pro によく似た、Google の Chrome OS を搭載した取り外し可能なタブレットでした。
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発売当時、Pixel Slate はバグだらけで、市場に足場を築くことができませんでした。この間、サムスンは Galaxy Tab シリーズで進歩を遂げていましたが、その勢いをさらに集めようとする Slate の試みはさらに損なわれました。 600ドルのこの製品はiPadを超えるものを何も提供できなかった。
ネクサスQ
Nexus Q は 2012 年の Google I/O 開発者カンファレンスで発表され、その後すぐに発売されました。この製品は、他のサービスからオーディオおよびビデオ コンテンツを受信する機能を備えたメディア プレーヤーとして説明されています。当時、これは Android スマートフォンで実行できる最もユニークな機能の 1 つでした。
失敗の最大の理由の 1 つは、機能が限られていたことでした。 Nexus Q は現代のストリーミング ボックスに似ていましたが、その機能は非常に限られていました。 Google サービスからのみストリーミングでき、Google デバイスで使用できます。独自のナビゲート可能な OS を持たず、他の Android デバイスのみに依存していました。これに加えて、300ドルかかりました。
グーグルグラス
Google Glass は、Google の公的な最大の失敗作の 1 つかもしれません。コンセプトは興味深いものでしたが、実行されなかったために、コンピューティングの将来は危うくなりました。
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Google Glassは1500ドルという価格で発売されたが、人々が気づかないうちに録画されるというプライバシー上の懸念など、さまざまな問題を抱えていた。このメガネは見た目が不格好で、特に当時の技術では機能が非常に限られていました。
Google タンゴ
Tango は、モバイル ヘッドセットに AR を導入するという Google の初期の試みでした。コンセプトはありましたが、その技術は実行力に欠けており、時代を先取りしていたとも言えます。 Tango では、空間の 3D メッシュを操作して作成するには、特定のカメラ ハードウェアが必要でした。 Android ファンは、iPhone よりも先に AR を受け取ったという事実についてよく議論になります。
追加のカメラ ハードウェアは高価なだけでなく、見た目が不格好で、非常に動作が遅く、バグが多かったです。当時利用可能なアプリには主要な機能がなく、魅力的なアプリはどれも中途半端に感じられました。
Google+
Google+ は当時、Facebook に対する答えとして試みられていました。 Googleは次のFacebookとなるサービスを目指していた。このサービスにはハングアウト、写真、サークル、ストリームなどのソーシャル ネットワーキング機能が備わっていましたが、他のソーシャル ネットワーキング プラットフォームから人々を引き付けるための「ブレイクアウト」機能はありませんでした。
Google+ も規模拡大に失敗し、7 年間の運営を経て 2019 年についに閉鎖されました。このサービスはまた、2 つのデータ漏洩を経験し、勢いを集める試みにさらにダメージを与えました。
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プロジェクト・アラ
Project Ara はアイデアとして非常に素晴らしく、ユーザーのニーズに応じて内部コンポーネントをアップグレードしたり交換したりできるモジュール式スマートフォンでした。当時はレゴスマートフォンに例えられ、ファンは純粋にそれで遊ぶのを楽しみにしていた。これにより、ユーザーは他の機能よりも特定の機能を好む場合、手頃な価格の携帯電話に素晴らしいカメラを搭載することを選択できます。
Googleは2016年の秋に開発者部門を派遣すると約束していたが、それは果たせず、代わりに開発部門全体を閉鎖した。これが廃止された理由は不明ですが、スマートフォン市場にとって非常に興味深い見解であった可能性があります。
答え
Google Answers は、ユーザーがお金を払ってその分野の専門家に質問に答えてもらうことができるサービスとして試みられました。ユーザーは 2 ドルから 200 ドルまでの範囲で支払うことができました。このサービスは数年間存続しましたが、勢いが増すことはありませんでした。
このサービスには世間から多くの反発がありました。 Google は、誰でも、どこでも、無料で情報を提供することで知られています。ユーザーは正しい情報を得るために料金を支払わなければならないという概念は、視聴者には好ましくありませんでした。
Googleビデオ
Google ビデオは、（実際に所有する前に）YouTube に対する同社の答えでした。 2005 年に YouTube の人気が高まる中、Google はユーザーが手作りのビデオをアップロードできる独自のサービスでそれに応えました。同社はまた、プロ仕様のテレビのようなコンテンツをプラットフォームにアップロードすることも目指していました。
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Google ビデオは YouTube と競合することができず、2006 年の YouTube の買収はそのサービスの終焉を告げました。 Google も Video と YouTube を統合しようとしましたが、このサービスは 2009 年にアップロードを停止し、最終的に 2011 年に閉鎖されました。
Google バズ
Google Buzz は、Facebook や Twitter に対抗するための同社のもう 1 つの試みでした。このサービスは 2010 年 2 月 9 日に開始され、2011 年 12 月 15 日に終了しました。
このサービスは、短いサービス期間中にプライバシー侵害を理由とした複数の集団訴訟の被害に遭いました。多くのユーザーは、フォロワーやフォローリストの表示が、Gmail ユーザーの最も頻繁に使用する電子メール連絡先を同意なしに共有していると感じていました。 Google はまた、FCC によって虚偽のプライバシー慣行の罪でも告発されました。この時までに、Buzz は公共の好意を失い、最終的には Google+ に取って代わられました。
空想
Daydream は、Google による VR と AR へのもう 1 つの試みでした。これは、以前に導入されていた段ボール製ヘッドセットのより高級なバージョンでした。ヘッドセットは電話のバッテリーをかなり消耗していました。
このバージョンはよりプレミアムで快適でしたが、デバイスに新しい機能は追加されておらず、Google Pixel と Moto Z でのみ動作しました。その上、ユーザーが試せる良いアプリはありませんでした。消費者は 79 ドルのヘッドセットを手に入れることに何のメリットも感じませんでした。
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